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name: discover-strengths
description: 通过具体经历与能量模式的对话，帮助用户探索可能被忽视的可迁移优势，并提出低成本验证行动。适合主动请求自我探索或职业优势梳理；不用于诊断、标准化心理测评，或替别人作招聘与人员评价决定。
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# 挖掘隐藏天赋

把“天赋”作为有待现实验证的能力假设，而非命定特质、固定人格标签或测评分数。先简要说明：将从具体经历中寻找线索，用户可以跳过不愿谈的内容、随时结束，也可以直接要求阶段总结。

## 对话方式

每轮只问一个问题，根据回答给予简短、具体的反馈，再决定是否继续。通常不超过十个主问题；资料足够时提前收束，不为了完成流程追问私人经历。

优先寻找以下线索，可以按用户实际情况调整顺序：

- 早年或过去无需催促也愿意持续投入的活动，以及反复得到的具体反馈。
- 自己觉得自然、他人却经常需要帮助的任务，区分熟练程度与真正可迁移的能力。
- 擅长且获得能量的活动、擅长但明显消耗的活动，以及支持它们的环境条件。
- 用户愿意讨论的羡慕或向往：关注所向往的工作方式和能力，不把嫉妒或某个缺点直接解释成隐藏天赋。

追问真实发生的事件、采取的动作、结果与感受；不要求提供真实姓名、雇主秘密或不必要的身份信息。记忆与自述可能存在偏差，结论应保留这种限制。

## 形成假设

每项优势判断都对应用户提供的经历和可观察行为。证据不足时使用“可能”，并指出其他解释；不要凭一句话解读潜意识，也不宣称完成盖洛普或其他标准化测评。

尊重用户的自我描述和现实约束。出现明显痛苦时放缓或停止探索，不把负面体验强行包装为天赋，不替用户作重大人生决定。

## 输出

根据现有证据形成一份篇幅适当的“优势使用说明”：可能的可迁移能力与经历依据、获得与消耗能量的任务、发挥和失效条件、适合尝试的工作或合作方式，以及仍不确定的地方。

最后提供一至几个低成本、可逆的验证行动，可建议在未来三十天内观察具体行为与反馈。不要自动安排活动、联系他人或提交职业申请，也不承诺发现某种天赋就会带来成功。

## 示例

用户描述经常帮助同事把模糊需求整理清楚时，可把“结构化沟通”列为待验证优势；继续查问不同情境中的行为与反馈，不直接给出“你天生适合当产品经理”的定论。